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重要讲话学习:党委书记、董事长奚光荣同志在公司1—7月经济运行分析会上的讲话

作者:党委书记、董事长 奚光荣     时间: 2020-08-24   点击:304次   分享到:

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研判形势把方向 坚定信心强管理

党委书记、董事长 奚光荣


(根据 2020 年 8 月 14 日会议录音整理)

同志们:

今天我们召开会议,目的是总结今年1—7月工作中的亮点,认真查找问题和不足,为确保完成全年工作目标找措施。前面光仁副总师通报了1—7月各项指标完成情况,部分单位就完成全年的目标任务做了表态发言,总经理雷仁忠同志全面地总结和分析了公司1—7月经济运行中的亮点,认真剖析了存在的问题和不足,对后5个月的工作提出了意见和思路,总结得很全面,分析得很到位,措施也很具体,我表示赞同。在这里,我讲两个方面的意见:

一、积极应对复杂形势,1—7月工作总体推进较好

今年以来,公司经济运行经历了极大挑战:一是新冠疫情带来的挑战。二是万博体育网页版集团安全生产形势严峻,国家局对万博体育网页版集团集中开小灶,各类安全检查频繁。同时,按照国家要求对煤矿进行整顿和分类处置的要求,四川 30 万吨以下的煤矿要进行分类处置,这也是一个机遇,万博体育登录要做大做强,实现打造两个基地的目标,必须要利用和分析好政策,抓住这个机会。四是煤炭市场价格面临巨大的压力,价格大幅降低。今年1—7月跟去年同期比降了近 100 元/吨,今年 7 月和去年 7 月的价格同比降了接近200 元/吨。

在压力面前,公司上下尽最大努力增收节支、深挖内潜,1—7月实现了盈利非常难得、实属不易。工作中呈现了很多的亮点,主要有:一是坚持疫情防控安全生产两手抓、两不误,阶段性地实现了建设无疫矿区的目标。

二是及时抓好复工复产。在疫情管控期间,万博体育登录网页版的复工复产工作是走在四川最前面的,万博体育登录和攀煤在万博体育网页版内部是最早复工的煤矿企业。一方面市委市政府顶住压力,给予我们了大力支持,积极支持我们在做好疫情防控的前提下,积极复工复产;另一方面还得益于我们的主动作为,严格做好好了防疫工作,并积极完善条件,加强了协调沟通。

三是坚持管理创新不停步。这几年万博体育登录网页版管理创新能力不断提升,公司提出了要求,各单位、各部门积极响应、广泛参与,取得的效果较好。近期,公司对上半年的管理创新项目完成情况进行了检查考核,希望各单位、各部门要按照要求积极落实,要坚持创新无止境的理念,促进公司不断发展。公司今年继续深化了承包经营模式,各承包单位在今年这么大压力下,仍然取得了较好的效果,特别是培训中心,通过承包经营的方式,走向市场,向市场要培训资源,向市场要经济效益;物流公司积极走向市场,开展特许经营模式探索,利用中石油的品牌信誉,对标学习中石油的先进管理方法,不仅提升了企业效益还强化了管理,由此还激活和带动了其他项目的推进。物流公司要利用好现有的基础和条件,紧紧抓住成渝双城经济圈建设和万达开统筹发展示范区建设的机遇,实现做大做强。公司今年对财务、劳资、供应科长实行委派或交流,进一步加强了管控力度,这也是一种管理创新。企业如何有效对财务、劳资、供应实现管控,实现与现代企业管理接轨,就是要不断地改革,通过改革强化管理、降低成本。

四是“一优三减”和双达标工作有推动。公司按照要求抓好了“一优三减”工作的推进,但是下一步工作任务还很重,还很多,而且慢不得。在这方面,国家有要求,企业必须适应。现在对安全生产工作要求越来越高、越来越严,必须主动适应,主动对标各项要求,同时也要注重协调和沟通。五是积极争取各级支持帮助不松劲。做好了各级政府和相关部门、铁路部门、银行和客户以及万博体育网页版集团的沟通,争取各项政策支持和资金支持。积极争取万博体育网页版集团的资金支持,确保经营正常;积极争取“三供一业”改造资金,对矿区基础设施和环境进行改造,使矿区面貌发生了翻天覆地的变化。做好了国家安全改造资金的争取,为企业直接降低了成本,增加了收益;通过同相关政府部门、铁路部门沟通,减少了高铁对资源的压覆;同相关企业和客户也做好了沟通,维护了企业利益。

我们必须全面客观的总结分析工作,既要看到取得的成绩,还要看到存在的不足。存在的不足主要有以下几个方面:

一是市场意识不牢。我们是一个竞争性的企业,产品直接面对用户,价格对标市场,市场倒逼成本。多年来我们习惯根据自己的情况算账,在内部讲工作的客观性、艰苦性,但是市场经济不相信眼泪,我们的成本控制不住、降不下去,产品就缺乏竞争力,缺乏应对市场下行压力的能力,这就很麻烦。市场意识不牢不仅是说基层单位,在公司机关也存在这个问题,必须要改变,必须要树立市场意识。

二是目标意识不牢。今天通报的大多数单位都完成了进度目标,个别单位差一点,但差距也不大。我相信,再努力一点,目标将实现得更好。大家要认真总结和分析,完成得好的单位要总结和分析,完成得不好的单位更要做好总结和分析。有时到基层调研,当询问到当前的进度目标完成情况时,有的班子成员甚至是主要领导还说不出来、讲不清楚,这是不行的,这至少说明了成本管控意识还不到位。各单位主要领导必须对本单位的主要目标值了解掌握清楚。

三是安全效果不好。四是精细管理不到位。尤其是主要生产单位在精细管理上还不到位,材料、电力、人力等必须要精细管理。部分单位材料管理不到位,一方面说材料指标下紧了,另一方面浪费现象严重,材料在井下和地面乱丢乱甩,材料使用存在喜新厌旧的思想,修旧利废工作力度还不够。同时,井下的报废巷道多,沿空留巷质量不高,新掘进巷道一次性支护不到位,存在大量的失效锚杆,这些都是管理不够精细,对成本造成了极大的浪费。

二、坚定信心强化管理,坚决完成全年目标任务

(一)坚定信心,实现目标不动摇。年初下达的指标和目标,是根据去年四季度调研的情况,结合实际下达的,是实实在在算出来的,是符合实际的。在个别基层单位现场遇到较大困难时,公司相应对指标进行了调整,各单位没有理由不努力完成全年目标任务。安全要实现目标,生产要实现目标,各项工作都要实现目标。同时,要加强自营工程管理,严格做好成本管控,设计上必须严格把关,能省则省。

(二)坚定目标管理、对标管理、精细管理,守住三条底线。金刚煤矿到达钢进行了交流学习,感觉很震撼。达钢和我们一样都是传统企业,管理水平我们差不多。方大进入达钢后带来的最大改变就是对标管理,严格对标管理,包括高层管理人员和普通职工一样,没有完成既定工作就必须按照标准严格考核和处理,不讲情面。6、7 月份,达钢各项工作效果是异常地好,大大超出了预期,这些都是对标管理取得的效果,非常值得我们学习。我们也要开展对标管理,只有强化企业管理,企业才能提升竞争力,才能赢得话语权,才能更有尊严。同时,要通过严抓强管,守住安全、廉洁和稳定三条底线,为万博体育网页版集团司法重整和公司高质量发展贡献力量。

责任编辑:周承红

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