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经营管理

柏林煤矿唱响节支降耗三步曲

作者:柏林煤矿 何永兴     时间: 2020-09-11   点击:77次   分享到:

今年以来,柏林煤矿从加强预算管控、严管材料配件、严格控制支出入手,唱响节支降耗三步曲,为完成经营目标打下了基础。

加强预算管控。该矿结合实际,建立和完善了成本预算控制和过程调控机制、产量增减与成本升降结合的管理机制、成本控制与工效挂钩的管理机制。重点加强各区队的材料费用、电力费用及部门费用的管理,并将各项费用落实责任领导、责任单位和责任人。每季度进行严格考核。

严管材料配件。该矿认真抓好各类材料需求计划管理,实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制,做到材料消耗宏观有控制、微观有管理,堵住材料管理中的漏洞,加强修旧利废工作,将废旧配件修复后重新投入使用,减少材料浪费,节约了材料消耗。实行材料配件使用跟踪管理制度,坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入区队指标考核体系,加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费。

严格控制支出。严格控制招待费、差旅费,进一步规范费用审批制度,落实各项节支措施,严禁随意扩大开支范围和提高开支标准。加强对车辆使用、出差办事等管理,在费用报销方面,严格按程序办理。同时将招待费、办公费、差旅费等各项非生产性支出指标分解落实到部门负责人,季度进行考核,实行节约奖励,超支不补。

责任编辑:孔令芳

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